区疫情防控转运专班抗疫纪实
记 转运“总指挥”李新创
“107”疫情爆发后，龙岗区应急管理局高度重视，迅速进入战斗状态。当天，区应急管理局四级调研员李新创临危受命，担任紧急转运工作专班组长，成为龙岗区抗疫转运专线的“总指挥官”。这是组织的重托，更是沉甸的责任，李新创没有丝毫犹豫，立即挑起这份重担。
每临大事有静气。具有丰富工作经验的李新创深知，越是紧急时刻，越要沉着冷静，必须忙而不乱、有条不紊。
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人员部署
转运工作首先需要人手。李新创第一时间集结人员、组建队伍。当天虽然是休息日，但一声令下，70余名转运人员火速赴命，连4名新转业的干部也应召上岗。遵循外事、公安、医护“三位一体”配备原则，对转运组力量进行整合，做到“组有党员、车有组长、事有分工”。全体人员整装待发，严阵以待。
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物资准备
兵马未动，粮草先行。转运工作需要做好防护物资准备，李新创迅速与区卫生局沟通协调，调集2000多套二级防护服和充足的KN95口罩。每一个转运人员严格做到配带“五个一”：口罩、帽子、手套、防护服、防护面具和脚套。
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纳管车辆
运输工具也是转运工作重难点。李新创细致分析，认真研判，一一落实车辆数量、车辆类型和车辆人员。经过与租车公司、东部公交、机场客车协调，紧急调入60辆客运汽车，同时将各个街道疫站的38辆转运车辆也纳入集中管理。
疫线就是战场。李新创立即召开转运工作专题会议，组织战前动员部署，分析形势、明确任务，强化意识，落实责任，每一个环节都安排得细致周密。
转运工作指挥部迅速明晰工作职责，发布转运工作告知书，制定转运工作流程架构图，成立5个运输小组，组建了20个现地督导协调组。此外，根据转运任务多点分散的实际，设计打卡小程序和在线表格，明确统计流程、反馈统计数据，精准掌握转运实时情况。
转运工作任务急、环节多，为确保不打乱仗，转运指挥部紧急制定了“三单管理”制度：任务清单、执行清单、反馈清单，规范派单、接单、交单流程，确保任务执行回路通畅。对未接到的人员及时落实信息报送，确保不漏接，不误接，不多接。
转运工作专班临时居住在区集中居住酒店，全体167名成员落实集中管理，生活和安全保障十分重要。李新创安排酒店食堂24小时值班，保证工作人员每次任务归队后，随时可以吃到热乎的食品。同时加大消毒力度，每次外出转运后，集中居住点必须进行通道消杀，做到“一事一消杀”。禁止人员之间相互串门，由原来的两天一检做到一天一检。
24小时的高速运转，不分昼夜的辛勤工作，李新创和全体工作人员经常是废寝忘食。为此，李新创与中医院沟通，为工作人员调配中药，保证他们在高强度工作、连续性出勤、长时间熬夜状态下身体可以得到有效护理。
转运工作需要机场、口岸等有关部门配合。李新创及时与他们联络沟通，立即向市防疫指挥部申请暂停之前担负的转运境外人员任务，全力备勤做好转运龙岗区密切接触者、次密接触者工作。同时积极发挥驻健康驿站外事的作用，对接联系驿站房源，确保密切接触人员到酒店后快速入住，及时反馈工作中的情况。
截止目前，区疫情防控转运专班已转运涉疫高风险人员7664人，其中转运德尔塔密接/次密接人员5969人，转运涉奥密克戎密接/次密接人员1695人。转运工作在疫情防控中发挥了关键作用，得到了有关部门的高度认可。
